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集團公司召開2024年二季度工作會
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4月13日，集團公司召開2024年二季度工作會。五礦地產黨委委員、副總經理，集團公司黨委書記、董事長寧和球作總結講話，集團公司總經理、黨委副書記胡建軍主持會議并作二季度工作調度。
會議先后聽取了一季度財務及運營分析報告、營銷分析報告、重難點結算領導掛牌督辦推進報告、產值完成情況分析與部署及項目安全質量考評情況通報，并傳達了中國五礦清理拖欠中小企業(yè)欠款專題會會議精神及2024年工作部署。
胡建軍對二季度主要工作及階段性目標進行全面部署。市場開拓方面，要有效提高項目信息轉化率，加大新老客戶的拜訪力度，集中優(yōu)勢力量搶抓海外業(yè)務。四大專業(yè)優(yōu)勢打造方面，礦業(yè)專業(yè)要優(yōu)化人力資源結構，服務主責主業(yè)，跟進內部項目；新能源專業(yè)要打造產品線，推動項目取得實質進展；幕墻專業(yè)要加快ACW第二階段優(yōu)化升級；裝配式建筑要推進專項課題研發(fā)，打通智能化施工“三流合一”。營收提速方面，優(yōu)先保障大項目和趕工期項目，加快中標項目轉化率，科學應對停工項目，重點關注海外項目的工期質量風險。結算回款方面，要重點推動難點項目結算任務，調度大額應回款項目。風險防化方面，要加快涉房風險化解，加快法律訴訟案件去化。人才數(shù)質提升方面，要貫徹落實人才“數(shù)質”提升方案，重視權威專家、人才培養(yǎng)。降本增效方面，要統(tǒng)籌協(xié)調各項任務指標，重點探索項目部增效措施。十大任務方面，責任領導要加大調度力度，確保取得實質性效果，全力以赴沖刺半年度經營目標。
寧和球指出，二季度要打好營銷攻堅戰(zhàn)、營收突圍戰(zhàn)、現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)“三大戰(zhàn)役”，統(tǒng)籌抓好五大任務。
形勢任務再認識再教育，增強危機感。要立足當前，深刻認識形勢與任務；要著眼未來，牢牢把握主動權，務必堅定經營目標不動搖，強化戰(zhàn)略執(zhí)行，把握市場新機遇。
經管任務再部署再強化，增強行動力。要強化調度，堅定“時間過半、任務過半”目標不動搖；要強化執(zhí)行，增強營銷開拓、“百千工程”、結算回款、重點任務、風險防化、高效履約和降本增效工作的行動力。
改革任務挺膺擔當，增強驅動力。要持續(xù)深化兩級總部變革，打造賦能價值型總部；要持續(xù)推進人事制度改革，打造高素質人才隊伍；要持續(xù)推進機制創(chuàng)新，打造員企命運共同體。
謀遠任務久久為功，增強競爭力。要夯實傳統(tǒng)冶建優(yōu)勢，擔當盡責，延續(xù)品牌；要持續(xù)打造專業(yè)優(yōu)勢、科技賦能優(yōu)勢、智慧建造平臺優(yōu)勢、品質品牌優(yōu)勢。
政治任務提高站位，增強“政治三力”。要專題部署黨紀學習教育，及時貫徹落實好習近平總書記重要指示批示精神，從嚴落實中央八項規(guī)定精神要求，不折不扣落實中央巡視整改任務，持續(xù)強化合規(guī)管理，抓好黨風廉政建設，黨政工團要圍繞中心協(xié)同發(fā)力，全體干部員工要思危、思變、思新，確保“三大戰(zhàn)役”在二季度取得明顯成效。
會上，集團公司正式發(fā)布了《項目成本管理“六部曲”手冊》，旨在進一步固化成本管控模式，切實提升集團公司核心競爭力。
集團公司領導班子成員與總部職能部室、直屬機構、各直管企業(yè)主要負責人等120余人現(xiàn)場參會，分會場100余人視頻參會。
（文/辦公室 黎梓凡 圖/黨群工作部 楊麗琴）
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