公司召開2025年一季度運營分析會：算賬經(jīng)營穿透管理改革闖關(guān)

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4月6日，公司召開2025年一季度運營分析會。會議以“算賬經(jīng)營、穿透管理、改革闖關(guān)”為主題，全面剖析了一季度經(jīng)營指標(biāo)、營銷深改、項目履約、作風(fēng)建設(shè)等工作，部署了“算賬經(jīng)營、穿透管理”的改革攻堅具體舉措。

公司總經(jīng)理、黨委副書記（主持全面工作）胡建軍出席會議并作總結(jié)講話，會議由公司黨委副書記、工會主席王東主持。

會上，公司副總經(jīng)理、總會計師鄧海平，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師鄺琳波，副總經(jīng)理、總工程師劉嗣揚分別作一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、營銷深改推進(jìn)及項目履約情況報告，鄧海平還作了“量本利”分析成果匯報。3家子分公司及4個項目部代表分別匯報了本單位一季度營銷深改情況和項目成本分析。公司辦公室和信息管理部分別宣貫和通報了《深化作風(fēng)建設(shè)的工作總方案》、印章管理自查自糾情況、一季度數(shù)字化系統(tǒng)使用情況，并開展了印章管理警示教育。

面對當(dāng)前建筑業(yè)的嚴(yán)峻形勢，胡建軍在總結(jié)講話中強調(diào)，一是要認(rèn)清形勢、把握趨勢，戰(zhàn)略方向再研判，公司要以向“礦山運營服務(wù)商”轉(zhuǎn)型、向海外業(yè)務(wù)擴(kuò)張的“兩大突圍”為核心，加快戰(zhàn)略方向研判和調(diào)整轉(zhuǎn)型；二是要算賬經(jīng)營、穿透管理，改革“闖關(guān)”再奮進(jìn)，要全面推廣“量本利”工具，全面升級在建項目管控，加快治理虧損企業(yè)和消滅虧損項目，全面運用“1221”綜合大檢查，抓實營銷深改四件實事；三是要抓好黨建、融入中心，昂揚斗志再出發(fā)，要狠抓中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育和巡視整改工作，加強正面宣傳，重塑內(nèi)部誠信文化，強化作風(fēng)建設(shè)，抓實日常考核和“一核三支撐”數(shù)字化運用，踐行“超級自律、拼命努力、愚直踐行”的工作作風(fēng)，全員上陣、全線出擊、全力沖刺，為打贏企業(yè)改革三年行動攻堅戰(zhàn)、書寫五礦二十三冶轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章，同心同向再出發(fā)！

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各子分公司（事業(yè)部）及項目部班子成員等線上線下600余人參會。

（辦公室滕明星）