胡建軍出席二公司大兆瓦級項目半年度安全生產(chǎn)座談會

瀏覽量：

7月29日，二公司大兆瓦級風(fēng)電齒輪箱產(chǎn)品產(chǎn)能提升項目召開半年度安全生產(chǎn)座談會，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記胡建軍出席會議并作總結(jié)講話。

座談會開始前，胡建軍深入一線施工現(xiàn)場，督導(dǎo)檢查項目安全文明施工和安全措施落實情況，并聽取了關(guān)于項目基本情況、進度節(jié)點要求、安全管理策劃及重大危險源管控措施的匯報。

會議就“十條鐵律”抓安全及防火、高溫與防汛等內(nèi)容進行再學(xué)習(xí)，項目管理人員及作業(yè)班組長圍繞“如何做好項目安全管理主題”進行了交流發(fā)言。

胡建軍強調(diào)，安全不出事是企業(yè)最大的效益。他指出，安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點、重心、落腳點在基層項目，因此要大膽創(chuàng)新安全管理機制，探索實施安全生產(chǎn)座談會模式，營造企業(yè)特色安全文化，夯實安全管理基礎(chǔ)、提升安全保障能力。

胡建軍對工程項目開好安全生產(chǎn)座談會提出“五個一”工作要求：一是開展一次項目階段總結(jié)，認(rèn)真查擺問題并制定解決措施；二是開展一次評比工作，獎優(yōu)罰劣，表彰先進、鞭策后進，夏送清涼，冬送溫暖；三是開展一次有針對性的警示教育，以“事故案例微視頻+講解”相結(jié)合方式進行警示教育，力求達到入腦入心的效果；四是開展一次談心談話，真正關(guān)心關(guān)愛職工和工友；五是開展一次全面的部署，由項目經(jīng)理或安全總監(jiān)組織，針對現(xiàn)階段的問題及下階段安全管理計劃，尤其是對高危風(fēng)險作業(yè)進行預(yù)評價與重點管控，實現(xiàn)品牌效應(yīng)與項目盈利的雙豐收。

集團公司安全監(jiān)督管理部副部長肖文德，二公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員龍健、胡雙鳳、林會平、羅選球等參加會議。

（二公司周威喻翩翩）