第三年，集團公司對在建項目開展全面“體檢”

瀏覽量：

今年4月以來，集團公司對各在建項目的質(zhì)量、安全、文明施工、進度、技術(shù)、成本、采購和資金進行了一次全面“體檢”。這是集團公司第三年開展工程項目綜合整治行動，自查自改、集中攻堅、“回頭看”，歷時百天，上半年工程項目綜合整治行動于日前圓滿結(jié)束，并在半年度工作會上公布了“回頭看”檢查結(jié)果。

活動自4月啟動以來，各在建項目迅速響應(yīng)，對照《工程項目綜合整治行動方案》紛紛開展自查，形成問題清單，并對照問題清單逐一整改。

至5月底，各直管企業(yè)集中攻堅全部完成，對于存在的問題，制定整改措施、落實整改責(zé)任人、明確整改完成時間，對賬銷號，做到既減存量又控增量，確保在整治期內(nèi)集中攻堅出成效。

為檢驗綜合整治行動的工作成果，5月21日至6月20日，集團公司成立三個綜合整治督查組，以5億元以上重大項目、2023年上半年重點監(jiān)管項目為重點，不分業(yè)務(wù)類型、不分省內(nèi)外項目，以“四不兩直”的方式突擊檢查了30個在建項目。

看現(xiàn)場、查資料、問管理、提措施，5月21日起，三個小組分頭行動、不打招呼、直擊現(xiàn)場，通過“望、聞、問、切”的方式診斷項目整體情況，從質(zhì)量管理、進度管理到技術(shù)管理，從采購計劃到成本策劃，從文明施工到安全生產(chǎn)，從項目關(guān)鍵崗位人員配備到農(nóng)民工實名制管理，檢查上百項內(nèi)容，對30個項目和16家直管企業(yè)做了一次全面檢查。

在半年度工作會上，集團公司表彰了三家優(yōu)勝單位：二公司、房建公司、西南區(qū)域總部，并分別給予20萬、15萬、10萬元的獎勵；表彰了三個先進項目：二公司湘陰縣金龍先導(dǎo)區(qū)首開區(qū)項目一期EPC工程、五公司吉首大漢新城二期項目、總承包公司五源河公寓三期F區(qū)，由各直管企業(yè)給予獎勵。此外，排名靠后的三家單位及項目將被列為差別化管理動態(tài)監(jiān)管單位和差別化管理動態(tài)監(jiān)管項目，同時給予10萬至20萬元不等的處罰。