工會(huì)“搭臺(tái)” 工程技術(shù)骨干登臺(tái)“唱戲”
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——三分公司施工組織設(shè)計(jì)及理論知識(shí)競賽小記
日前，三分公司工會(huì)精心“搭臺(tái)”，該司24名工程技術(shù)骨干閃亮登臺(tái)，上演了一出精彩的競技“大戲”。
搭的什么“臺(tái)”？
干工程就像打仗，施工方案就是戰(zhàn)術(shù)方案。技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員就是參謀長和參謀，負(fù)責(zé)這些方案的編制實(shí)施與改善，戰(zhàn)果的勝負(fù)與效益與他們的運(yùn)籌帷幄知人善任息息相關(guān)。經(jīng)過年初調(diào)查摸底，三分公司發(fā)現(xiàn)目前的施工技術(shù)人員流動(dòng)性較大，技術(shù)能力參差不齊，尤其在施工組織設(shè)計(jì)方面整體水平較弱，是制約公司發(fā)展的短板。
為增強(qiáng)公司技術(shù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，提升公司施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性，三分公司工會(huì)與工程管理部、安全環(huán)保部、成本管理、采購管理以及各項(xiàng)目部多方聯(lián)動(dòng)，策劃組織開展以施工技術(shù)人員為主體的技能競賽，并成立競賽組委會(huì)。組委會(huì)成員一致認(rèn)為必須采取既能體現(xiàn)技術(shù)人員理論水平又能展現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)能力的競賽方式，于是，經(jīng)過數(shù)次研究和討論，多方請(qǐng)教有關(guān)專業(yè)人士咨詢，歷時(shí)兩個(gè)月，編制了一套較為完善的《施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）及理論知識(shí)競賽方案》，并于10月10日正式發(fā)出比賽通知。
唱的什么“戲”？
競賽采取施工組織設(shè)計(jì)+理論考試+實(shí)操培訓(xùn)的形式進(jìn)行，施工組織設(shè)計(jì)包含了建安、道路、橋梁三個(gè)主營專業(yè)；理論考試主要包括技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，國家、行業(yè)、建設(shè)行政主管部門的政策性文件以及集團(tuán)技術(shù)準(zhǔn)備文件的編制審批實(shí)施細(xì)則。競賽設(shè)立了一、二、三等獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金3000元。
各項(xiàng)目部工會(huì)積極營造學(xué)知識(shí)學(xué)技能的濃厚氛圍，號(hào)召施工技術(shù)人員踴躍報(bào)名。小伙子們興致高漲，雖然項(xiàng)目工期緊任務(wù)重，但他們充分利用休息時(shí)間查閱資料，熟悉規(guī)范，徹夜討論施工組織設(shè)計(jì)，積極備戰(zhàn)。該司還邀請(qǐng)集團(tuán)公司工程管理部經(jīng)理路惠明為參賽選手和各部門施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)分析案例和實(shí)際操作。
經(jīng)過7天認(rèn)真地編制施工組織設(shè)計(jì)，2個(gè)小時(shí)緊張的理論考試，11月3日，4名小伙子在24名選手中脫穎而出，分獲一、二、三等獎(jiǎng)。獲得一等獎(jiǎng)的畢黎明拿著沉甸甸的獎(jiǎng)金，靦腆地說：“如果再給我一些時(shí)間，我的設(shè)計(jì)方案還可以更加完善一些，我想，以后我會(huì)做得更好?！?/span>
圖為集團(tuán)公司工程部總經(jīng)理路惠明為一等獎(jiǎng)獲得者畢黎明頒獎(jiǎng)
該司工會(huì)主席余琪旻指出，此次競賽既有收獲，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，一是在思想上，部分項(xiàng)目部和技術(shù)員對(duì)比賽還不夠重視；二是有的參賽選手提交的施工方案質(zhì)量有待高。他表示，公司工會(huì)將進(jìn)一步通過深入實(shí)施“職工素質(zhì)工程”，夯實(shí)“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級(jí)”四位一體的職業(yè)技能發(fā)展模式，為員工提升技術(shù)技能水平搭建平臺(tái)，為員工成長成才開辟快速通道。
該司總經(jīng)理胡國華在總結(jié)會(huì)上充分肯定了本次技能競賽取得的效果，他表示，希望公司工會(huì)繼續(xù)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營主線，廣泛開展多種形式技術(shù)交流、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。
工會(huì)工作如何與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作融合展開，是新形勢下國有企業(yè)工會(huì)工作面臨的重要課題，也是近年來三分公司工會(huì)組織持續(xù)探討和努力的主要工作方向，三分公司工會(huì)將繼續(xù)搭穩(wěn)臺(tái)、搭好臺(tái)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營撐好棚，服好務(wù)。
（三分公司 廖健）